Tu es Cadre ou Agent de Maîtrise chez Norauto ?

Tu as envie que ta voix compte et que les décisions qui concernent ton avenir professionnel soient prises avec toi, pas sans toi ?

Alors… il est temps de franchir le pas !

🌟 Pourquoi la CFE-CGC ?

Parce que nous sommes la seule organisation syndicale qui défend exclusivement les intérêts des Cadres et Agents de Maîtrise de Norauto.

Parce que nous sommes la première organisation syndicale de l’entreprise.

Et parce que notre mission, c’est aussi de négocier des accords d’entreprise qui te sont vraiment favorables.

🎯 Ce que nous recherchons

• Des collègues motivés, impliqués et à l’écoute,

• Des personnes prêtes à porter la voix des Cadres et Agents de Maîtrise,

• Des esprits ouverts qui veulent faire avancer le dialogue social et les conditions de travail.

✅ En nous rejoignant, tu…

• intègres une équipe soudée, composée de collaborateurs qui connaissent bien ton métier,

• bénéficies d’un soutien juridique et de formations pour exercer et réussir ton mandat,

• reçois des infos régulières sur l’actualité sociale et tes droits,

• négocies directement avec nous et la Direction sur les sujets qui te concernent,

• fais partie de ceux qui agissent plutôt que de regarder passer les décisions.

🛠️ Le rôle du CSE ?

Être le relais des collaborateurs auprès de l’entreprise :

• Suivre la stratégie, la situation économique et la politique sociale,

• Améliorer les conditions de travail et l’emploi,

• Donner ton avis sur les projets qui concernent tous les collaborateurs.

💡 Pourquoi pas toi ?

Être élu(e) au CSE, c’est devenir acteur-trice de la vie de l’entreprise.

Avec professionnalisme, indépendance et enthousiasme, tu peux influencer les décisions, défendre tes collègues et faire bouger les lignes.

La CFE-CGC prépare et forme dès maintenant

ses candidats et candidates pour 2027 !

📩 Intéressé(e) ?

➡ Pour proposer ta candidature, c'est ici 👇

CFE-CGC NORAUTO – Le syndicat des Cadres et des Agents de Maîtrise de Norauto, pour La Défense de tes intérêts, par un dialogue social constructif, efficace, pragmatique et connecté en permanence à ta vie professionnelle.

La CFE-CGC NORAUTO souligne la nécessité de sécuriser, clarifier et améliorer le dispositif de modification des métiers de la filière Gestion. Lors du CSE du 28 août 2025, elle est intervenue en soutien des RGA et COGECO :

Déclaration CFE-CGC : « La filière gestion évolue, marquant enfin une reconnaissance attendue pour des métiers dont le rôle dans les centres a longtemps été sous-estimé.

Le Responsable Gestion reprend les missions du RGA mais voit ses responsabilités renforcées en analyse, en pilotage et en management. C’est une avancée que nous saluons, car elle traduit l’évolution naturelle des pratiques professionnelles depuis la création du poste.
 

Cependant, nous restons lucides : sans moyens supplémentaires, ce progrès risque de se transformer en surcharge de travail. La CFE-CGC sera particulièrement attentive à ce point.

Concernant les « RGA multi-sites », le seuil fixé à 4 millions d’euros de chiffre d’affaires pour la mise en place d’un Responsable Gestion laisse craindre des réaffectations imposées, sans garantie de retour sur le centre d’origine. Déjà fragilisés, certains collègues pourraient être contraints à une mobilité subie, générant un sentiment de déclassement et d’incertitude. Cette situation pourrait durablement les démotiver. Dans ce cadre, comment la direction envisage-t-elle d’accompagner ces collaborateurs afin de sécuriser leur parcours et de maintenir leur engagement ?

Le métier de Référent(e) Gestion connaît une évolution majeure, passant d’un rôle d’exécutant à celui de véritable pilote. Mais un paradoxe inacceptable subsiste : le poste est rétrogradé de l’échelon 20 à l’échelon 17. Comment justifier une baisse de reconnaissance alors même que les responsabilités augmentent ? Cette incohérence envoie un signal négatif et risque de décourager celles et ceux qui s’investissent dans l’entreprise. La CFE-CGC appelle la direction à revoir cette décision pour que cette évolution devienne réellement porteuse et motivante.

Nous relevons également des ajustements indispensables : renforcer les effectifs d’approvisionneurs, dont le rôle est désormais stratégique, et offrir enfin de véritables perspectives d’évolution aux Hôtes de caisse.

Enfin, le poste de « Référent(e) Gestion multi-sites », s’il peut sembler prometteur, risque dans les conditions actuelles de se transformer en véritable piège : surcharge, tensions et perte de motivation sont à craindre. Il est impératif que la direction revoie sa position sur l’échelon retenu dans la cartographie métiers. La CFE-CGC refuse que se reproduise l’erreur commise avec les «porteurs de clés », à qui l’on a confié des responsabilités sans leur accorder le statut correspondant. Donner plus de missions sans la reconnaissance adéquate est non seulement injuste, mais aussi contre-productif pour l’engagement des collaborateurs !

En conclusion, si ce projet comporte des avancées, il présente aussi de sérieuses zones d’ombre. C’est pourquoi la CFE-CGC vote défavorable : un choix réfléchi, qui reconnaît les progrès accomplis mais souligne surtout la nécessité de sécuriser, clarifier et améliorer ce dispositif. »

En complément de cet extrait de PV du CSE du 28 août 2025, retrouvez l'intégralité des questions, déclarations et prises de position de la CFE-CGC en soutien des RGA et COGECO dans les PV des CSE des mois de juillet et août 2025 qui paraitront prochainement sur le site intranet Norauto, portail RH : ici

RGA,
COGECO,
les RGA élus CFE-CGC
se tiennent à votre disposition 
pour vous apporter conseils et appui.

Contactez-les !

👇 

Le Gouvernement envisage plusieurs mesures touchant directement notre temps de vie et notre protection sociale : suppression de 2 jours fériés, monétisation de la 5ᵉ semaine de congés payés, réduction ou report des indemnités de chômage. La CFE-CGC y est opposée, en voici les raisons :

1) Suppression de deux jours fériés : non !

Ce que cela pourrait changer concrètement chez Norauto :

• Cadres : nous devrions travailler gratuitement le 8 mai et le lundi de Pâques ou perdre 2 jours de RTT. Le compteur pourrait passer de 17 à 15 RTT par an, en plus du lundi de Pentecôte déjà transformé en « journée de solidarité » qui nous a coûté 1 jour dans le passé.

• Agents de Maîtrise : le compteur annuel augmenterait de 14 heures (2 jours x 7 h), donc 2 jours travaillés de plus à rémunération identique.

• Aucune majoration des heures effectuées les jours fériés travaillés.

Pourquoi nous refusons cette mesure ?

1. Baisse de pouvoir d’achat déguisée. Travailler 2 jours de plus sans hausse de salaire ou travailler gratuitement dans les Centres ouverts ces jours fériés revient à réduire la rémunération à travail constant.

2. Aucune efficacité économique démontrée. Travailler plus ne crée ni clients, ni investissements, ni compétences : le sujet, ce sont l’outil de travail, l’organisation, la formation et la qualité de service.

3. Atteinte à l’équilibre vie pro / vie perso. Les jours fériés sont des repères communs qui structurent le temps de repos familial et social.

4. Injustice entre métiers. Selon les plannings et l’activité, certains seraient plus exposés que d’autres à ces jours supplémentaires.

Notre position :

• Maintien intégral des jours fériés actuels.

• Ouverture de vraies discussions sur les leviers utiles : organisation, productivité non-subie, montée en compétences, investissements.

Conclusion : « Supprimer des jours fériés, c’est travailler gratuitement ou rogner nos RTT (Cadres : 17 ➜ 15) et ajouter 14 h aux Agents de Maîtrise, sans créer de richesse. »

2) Monétisation de la 5ᵉ semaine de congés : non !

De quoi parle-t-on ?

L’idée consisterait à permettre (ou inciter) les collaborateurs à vendre une partie de leurs congés payés pour obtenir du pouvoir d’achat immédiat.

Notre position et nos raisons :

1. Le repos n’est pas une variable d’ajustement. La 5ᵉ semaine est un pilier de l’équilibre de vie et de la santé au travail (récupération, prévention des RPS, qualité du management).

2. Faux remède au pouvoir d’achat. Vendre du repos, ce n’est pas une politique salariale. Les salaires, le partage de la valeur et les carrières sont les bonnes réponses.

3. Risque de pression. Même « sur la base du volontariat », un contexte de contraintes budgétaires peut créer des pressions directes ou indirectes. Nous refusons que le choix individuel soit biaisé.

4. Vision court terme. Quelques euros aujourd’hui contre du temps de récupération perdu demain : le coût caché (fatigue, erreurs, absentéisme) est réel pour les collaborateurs et pour l’entreprise.

Notre position :

• Aucune monétisation de la 5ᵉ semaine chez Norauto.

• Négociations salariales ambitieuses (minima, primes, intéressement, égalité pro, parcours qualifiants) et amélioration de l’organisation du travail.

Conclusion : « Le pouvoir d’achat se négocie en salaire et en partage de la valeur, pas en vendant nos congés. »

3) Réduction ou report des indemnités de chômage : non !

Pourquoi cela nous concerne aussi en poste ?

1. Sécurisation des parcours. Une indemnisation décente est un filet de sécurité indispensable lors des transitions (mobilité, reconversion, aléas de carrière). La fragiliser, c’est rendre chacun plus vulnérable.

2. Emploi durable vs précarité. Baisser les droits pousse à accepter des emplois moins qualifiés ou moins durables, ce qui détériore les trajectoires et la qualité du service.

3. Pouvoir d’achat et activité. Affaiblir les revenus de remplacement pèse sur la demande et in fine sur l’activité des entreprises.

4. Le vrai levier : les compétences. L’accès à des formations utiles, certifiantes, adaptées à nos métiers améliore la reprise d’emploi qualifiée et durable.

Notre position :

• Abandon des projets de report d'indemnisation et de baisse des droits.

• Renforcement de l’accompagnement, de la formation et de la reconversion vers des emplois qualifiés.

Conclusion : « Diminuer les droits n’a jamais créé un emploi qualifié. Investissons dans les compétences. »

Pour en savoir plus, cliquez sur l'image...

🎪 Dans le cadre de la 79ᵉ Foire de Châlons, rendez-vous incontournable de la rentrée, nous avons échangé avec Alain MONPEURT, Président de la CFE-CGC Région Grand Est, sur notre présence à cet événement phare.

📍 Le Capitole en Champagne – 79ᵉ édition

📅 Du 29 août au 8 septembre 2025 - Hall 2 – Allée E – Stand 204

👉 Découvrez l’interview complète en cliquant sur l'image ci-dessus !

Venez nous rencontrer sur notre stand !

Toute notre équipe sera présente pour vous accueillir, répondre à vos questions, partager un moment convivial et vous présenter l’action de la CFE-CGC sur le terrain.

Les élus CFE-CGC au Comité de Groupe, Delphine Debuchy, Éric Groult et Alain Monpeurt participent à la réunion du Comité de Groupe de MOBIVIA à Villeneuve d’Ascq.

👉 Une réunion constructive, riche en échanges, qui nous permet d’exercer pleinement notre rôle de représentants des collaborateurs sur des sujets structurants pour l’avenir de notre groupe.

📌 À l’ordre du jour :

1. Périmètre des sociétés du Comité de Groupe

2. Présentation des organigrammes, orientations stratégiques et des entités françaises

3. Bilan de l’activité et de la situation financière en France sur l’exercice écoulé

4. Procédure interne de recueil et traitement des signalements

5. Fonds commun de placement (FCPE) et renouvellement de l’administrateur salarié au Conseil d’Administration

👏 Merci à l’ensemble des participants pour la qualité des échanges !

En qualité de Secrétaire du Comité d’Entreprise Européen (CEE) de Mobivia, Alain Monpeurt eu le plaisir de participer, aux côtés des membres du Bureau du CEE à plusieurs séances de travail au siège d’A.T.U. à Weiden, en Allemagne.

Cela a permis de structurer plusieurs temps forts, essentiels pour le bon fonctionnement de notre dialogue social transnational :

✅ Réunion du Bureau du Comité Européen MOBIVIA, avec un point d’étape sur les sujets stratégiques, économiques et sociaux au niveau du groupe ;

✅ Rencontre des élus du Comité d’Entreprise A.T.U., représentants des 8 500 collaborateurs en Allemagne : des échanges enrichissants sur les spécificités locales, les enjeux RH et les perspectives économiques ;

✅ Échanges avec les collaborateurs du siège de Weiden, qui ont témoigné de leur engagement et de leur implication ;

✅ Présentation du département IT, assurée par le directeur des Systèmes d’Information d’A.T.U., avec un focus particulièrement éclairant sur la cybersécurité et l’organisation des infrastructures IT ;

✅ Immersion au sein de l’A.T.U. Academy, centre de formation dédié à l’évolution des compétences et à l’accompagnement des talents.

Remerciements l’ensemble des collaborateurs d’A.T.U. rencontrés pour leur disponibilité et leur professionnalisme, ainsi que les collègues du Comité Européen pour la qualité de nos échanges.

🔗 Le Comité Européen MOBIVIA joue pleinement son rôle de trait d’union, au plus près des collaborateurs, entre les réalités locales et la vision globale du groupe.

🇩🇪 🇫🇷 🇪🇺 🇧🇪 🇮🇹 🇪🇸 🇵🇹

Les membres du Bureau du CEE ont également été accueillis avec beaucoup de disponibilité par la Direction d’A.T.U., en particulier par Sébastian JARANTOWSKI, nouveau Directeur Général, avec qui ils ont eu un échange très ouvert et constructif sur la stratégie, les enjeux économiques et sociaux de l’entreprise.